Als Abbildung unserer Research-Ergebnisse zum Megatrend New Work sind auf dem Trendradar New Work wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen abzulesen. Sie sehen darauf sowohl die Trendkonzepte als auch die Trends, die die Arbeitswelt in den kommenden Jahren beeinflussen werden. Es macht zudem Zusammenhänge und Signalstärken deutlich und gibt konkrete Handlungsempfehlungen ab.
Trends in der dritten Radarwelle „Develop“ sind Trends, die sich noch in einem Entwicklungsstadium befinden. Diese gilt es vorausschauend auf dem Schirm zu behalten und sich mit geeigneten Strategien und Maßnahmen darauf vorzubereiten. Im Falle des Trendradar New Work handelt es sich dabei um die Trends Human-to-Human-Experience, Happiness Approach, Digital Work Skills, Global Work Dynamics, Human Companionship und Post New Work Era.
Human Companionship beschreibt die Evolution der Human-Resources-Abteilungen. Sind diese heute meist mit bürokratischen Abhandlungen oder dem Druck des Recruitings belegt, so zeigt der Trend in eine neue Richtung: Künftig wird HR zunehmend die Mitarbeiter:innen auf atypischen Karrierewegen begleiten sowie bei ganzheitlichen Gesundheitsherausforderungen betreuen.
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Human Companionship zu entwickeln, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise:
Für den Arbeitsmarkt der Zukunft gilt: Nicht die Zahl der Arbeitskräfte ist entscheidend, sondern die Frage, welche Talente und Begabungen Organisationen anziehen, bündeln und halten können. Der Trend Happiness Approach bezieht sich demnach nicht nur darauf, junge Talente zu rekrutieren, sondern vorhandene Arbeitskräfte zu halten und weiterzuentwickeln – insbesondere erfahrene Expert:innen und High Potentials. Mit dem Happiness Approach können Unternehmen innovativ und wirksam im Wettbewerb um die besten Köpfe bestehen. Denn: Recruiting ist wirklich Glückssache – für beide Seiten.
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Happiness Approach zu entwickeln, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise:
Digital Work Skills umfassen eine breite Palette von Kompetenzen, die in der digital vernetzten Arbeitswelt benötigt werden. Dazu gehören die Fähigkeit, effizient in virtuellen Teams zu arbeiten, digitale Kommunikationstools effektiv zu nutzen, sicher im Internet zu agieren und sich kontinuierlich weiterzubilden, da sich Technologien schnell weiterentwickeln. Diese Fertigkeiten sind entscheidend, um in einer zunehmend digitalen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Digital Work Skills zu entwickeln, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise:
Der Trend Global Work Dynamics steht für die Veränderung der Unternehmensgrenzen, die in der virtuellen Welt neu definiert werden. Virtuelle Organisationen ermöglichen Zusammenarbeit ohne geografische oder institutionelle Einschränkungen.
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Global Work Dynamics zu entwickeln, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise:
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Human-to-Human-Experience zu gestalten, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise:
Die New-Work-Bewegung, inspiriert von Frithjof Bergmanns Philosophie von Arbeit und Selbstverwirklichung, hat den Diskurs über moderne Arbeitsmodelle im deutschen Sprachraum stark geprägt. Doch nachdem der New-Work-Begriff in vielfacher Weise interpretiert, manchmal sogar kommerzialisiert wurde, stehen wir nun am Beginn einer Post New Work Era.
Um vorausschauend Strategien und Maßnahmen zur Nutzung des Trends Post New Work Era zu entwickeln, sollten Sie sich u.a. Fragen stellen wie beispielsweise: